أثر برنامج المدن الصحية
(2020 – 2025)

منذ انطلاق البرنامج، تحولت مدن عسير إلى نموذج وطني في الصحة وجودة الحياة. رحلة حافلة بالإنجازات، مدعومة بحوكمة دقيقة، وتمكين مجتمعي، وشراكات استراتيجية واسعة صنعت الفارق.

محطات التحول الرقمي والتطوير

2020 2020

إطلاق البرنامج رسمياً تحت إشراف وتوجيه سمو أمير منطقة عسير.

2021 2021

توحيد الهياكل التنظيمية وتشكيل اللجان التنفيذية في كافة المدن والمحافظات.

2022 2022

المواءمة الاستراتيجية للبرنامج مع مستهدفات رؤية 2030 ومعايير منظمة الصحة العالمية (WHO).

2023 2023

رقمنة المؤشرات الصحية بالكامل وإطلاق منصة EMMR للمتابعة المركزية.

2024 2024

توسع نطاق المدن المسجلة وارتفاع معدلات المشاركة المجتمعية النوعية.

2025 2025

وصول المدن لمستوى الجاهزية التامة للاعتماد الدولي الكامل من WHO.

مجالات التميز والأثر

الحوكمة والرقمنة

  • بناء نظام متابعة مركزي (EMMR) متكامل مع أنظمة (مرسام، وصال، وتكافل).
  • تطبيق نموذج الحوكمة الموحد في جميع المدن لضمان توحيد المعايير.
  • تفعيل لوحات قياس الأداء بـ 764 مؤشر يتم تحديثها دورياً.
  • رفع مستوى الشفافية عبر تقارير متاحة للشركاء والعموم.

المشاركة المجتمعية

  • تسجيل أكثر من 50,000 ساعة تطوعية مؤثرة في مشاريع التنمية.
  • إطلاق مبادرات نوعية بقيادة المجتمع المحلي مباشرة.
  • شراكات استراتيجية مع الجامعات، الجمعيات الأهلية، والقطاع الخاص.

قصص النجاح والجوائز

  • مبادرات رائدة في مكافحة النواقل وتحسين المشهد الحضري.
  • مشروعات حققت تحولاً فعلياً في البيئة وجودة الحياة.
  • جوائز محلية للابتكار المجتمعي وإشادات دولية من منظمات مرتبطة بـ WHO.

الأبحاث والمعرفة

  • إنتاج معرفي متصاعد يربط بين الصحة الحضرية وجودة الحياة.
  • نشر دراسات تطبيقية بالتعاون مع جهات بحثية وطنية ودولية.
  • توثيق التجارب الناجحة كنماذج قابلة للتكرار.

التقارير السنوية وقياس الأثر

تقرير الأثر 2024 تحميل PDF
تقرير الإنجاز 2023 تحميل PDF
ملخص المؤشرات تحميل PDF

سجل المنجزات الاستراتيجية

15 قصة نجاح تروي التحول (اضغط أو مرر الماوس)

01

إنشاء أول مكتب إشرافي إقليمي للمدن الصحية

المشكلة
تشتت الجهود السابقة وغياب الحوكمة.
العمليات
تأسيس مكتب رسمي وتطبيق هيكل RACI.
الأثر
أول مكتب مسجل لدى WHO وتوحيد العمليات في 9 محافظات.
حوكمة SDG 17
02

تسجيل 9 محافظات وجامعة الملك خالد عالمياً

التحدي
عدم وجود أي مدينة معتمدة سابقاً.
الإجراء
إعداد ملفات التسجيل وتدريب المنسقين.
النتيجة
أسرع معدل تسجيل وطني (11 مدينة وجامعة) خلال 3 سنوات.
SDG 11 عالمية
03

أول إستراتيجية إقليمية شاملة (2020–2025)

المدخلات
تحليل خط الأساس، معايير WHO، رؤية 2030.
المخرجات
وثيقة الاستراتيجية ومصفوفة الأولويات.
الأثر
تحديد 700 مؤشر و94 معيار لرفع الجاهزية.
تخطيط SDG 3
04

بناء قاعدة بيانات ومؤشرات لحظية (EMMR)

النظام
تطوير نظام EMMR وتدريب الفرق.
العملية
ربط المدن بنظام موحد وتحديث يومي.
النتيجة
لوحة معلومات (Dashboard) لاتخاذ قرارات دقيقة.
بيانات SDG 16
05

تطوير محور "جودة الحياة" عالمياً

الفجوة
غياب معايير للثقافة والسياحة في WHO.
الحل
تطوير 8 معايير و60 مؤشر.
الإنجاز
اعتماد الركن العاشر وطنياً ورفعه لـ WHO.
جودة الحياة SDG 8
06

إنجاز 70 دراسة علمية محكمة

الشراكة
جامعة الملك خالد، نجران، WHO.
المواضيع
دراسات SDoH، السلامة، والبيئة.
الأثر
قاعدة بحثية وطنية توجه السياسات بالأدلة.
بحث علمي ابتكار
07

تطبيق نموذج RACI في 10 محاور

الهدف
توضيح المسؤوليات ومنع تداخل الصلاحيات.
العملية
بناء مصفوفة RACI واعتمادها إقليمياً.
النتيجة
ارتفاع كفاءة التنفيذ وتقليل التعارض.
إدارة RACI
08

المنظومة الرقمية (مرسام – تكافل – وصال)

يعتمد البرنامج على حزمة من المنصات والأنظمة الرقمية لدعم اتخاذ القرار، من أهمها:

منصة المؤشرات والرصد (EMMR):
لمتابعة مؤشرات العمليات والمخرجات والنتائج، على مستوى كل مدينة ومحافظة.
منصات الخرائط الجغرافية (GIS):
لعرض البيانات مكانياً وتحديد أولويات التدخل في الأحياء والمناطق.
منصات الشراكات والدعم (مثل وصال/تكافل وغيرها):
لتنظيم جهود المانحين والمتبرعين والشركاء، وربطها بالمبادرات ذات الأولوية.
تهدف هذه المنظومة الرقمية إلى توفير بيانات دقيقة وحديثة، تعزز الشفافية، وتُمكّن صانع القرار والمجتمع من متابعة الأداء والتقدم نحو الأهداف.
09

نموذج الاستجابة للطوارئ في محايل

المخاطر
الفيضانات والصواعق والسيول.
الإجراء
خرائط مخاطر، تدريب 200 متطوع، بروتوكولات.
النتيجة
انخفاض الوفيات والإصابات بشكل ملحوظ.
سلامة SDG 13
10

حملة "ضمان لهم" لدعم الفئات الضعيفة

الشركاء
الإمارة، الصحة، البلديات، القطاع الخيري.
الخدمات
دعم طبي، سكني، وغذائي شامل.
النتائج
دعم 2000 حالة وخفض فجوة عدم المساواة.
تكافل SDG 1
11

ريادة مدينة طريب (القفزة النوعية)

القفزة
من جاهزية 34% إلى 82% خلال عام.
المحرك
غرفة عمليات فعالة ومبادرات مجتمعية.
الأثر
نموذج وطني يحتذى به للمدن الصغيرة.
تطوير SDG 16
12

جاهزية أبها لكأس العالم 2034

القطاع
جودة الحياة (السياحة والثقافة).
العمليات
تطوير المعايير وتهيئة البنية التحتية.
النتائج
تحسن المؤشرات +60% ورفع التصنيف الدولي.
سياحة SDG 8
13

تطوير السلامة الغذائية والسياحة الصحية

الشراكة
السياحة، هيئة الغذاء، البلديات.
التنفيذ
فحص 600 منشأة وتدريب 200 عامل.
النتيجة
انخفاض المخالفات 54% وارتفاع رضا الزوار.
سلامة SDG 3
14

بناء القدرات (100+ دورة تدريبية)

المدخلات
خبراء WHO والجامعات وبرامج TOT.
الحجم
تدريب 3500 فرد (2020-2025).
الأثر
رفع كفاءة الفرق 80% في المعايير الدولية.
تدريب SDG 4
15

دمج "أجواد" في الإطار الصحي

المشكلة
تشتت برامج الدعم المجتمعي.
الحل
دمج البرامج وربطها بمحددات الصحة SDoH.
النتيجة
ربط 40 مبادرة وتقليل الفجوات الاجتماعية.
أجواد SDG 17